【美容院管理篇 】 用他人之长补己之短

来源:拓客公司  发布者:拓客公司  发布时间:2017-05-11 17:21:11  查看:

摘要:  在美容行业摸爬滚打数十年,对美容行业产生了深厚的感情,不单单因为身边的美业人,而是真正的爱上了这个行业,因为曾经的我是一位默默无闻的美容学徒,到如今成为品牌的区域市场经理,在这
  在美容行业摸爬滚打数十年,对美容行业产生了深厚的感情,不单单因为身边的美业人,而是真正的爱上了这个行业,因为曾经的我是一位默默无闻的美容学徒,到如今成为品牌的区域市场经理,在这期间我学会了太多专业知识与管理方式,可以毫不夸张的说,是工作改变了我的生活,同样的,我的生活也深深影响着工作。今天小编就来给大家说说这个话题:美容院管理——你都懂的大道理,用他人之长补己之短。
  在美容院这个特殊的行业里,很少会有空降兵的出现,骨干管理人员基本上都是从优秀的员工中提拔,在一开始录用的时候,员工都会被纳入悄无声息的人才储备中来,员工的表现会在暗中记录在册。即便某位能干的人才被提拔为管理人员了,在起初都会表现束手无策,对于工作开展是毫无头绪。
  实际上,美容院管理首先是要迅速找到自己的角色定位,并牢记管理重要的两个对象:人与物。普通员工与管理者的区别在于面对的第一对象发生了改变,普通员工所面对的是所需要执行的事情,而管理者直接面对的是员工,如果管理者只是从职位上发生改变却没有从内心真正改变,管理会比较困难。
  美容院管理的方向是为“理”和“礼”,一般管理者根据能力与性格会划分成两类:一类是能力出类拔萃,精明强干,另一类是为人处世比较成熟的骨干。两种不同类型的管理者在管理方式上会存在一定的差异。
  精明强干的管理者一般是用“理”管人,她们在做事情方面会有明确的目标和事情的规划,能够为美容院产生最直接的收益,处理事情原则性强,对于“情”就显得比较淡薄,这样不能够形成团队的凝聚力,构建良好的人文情怀文化,容易造成员工的流失。人却偏偏又是感情动物,太在“理”有时候就会让管理陷入僵局,对于目标观念比较差,但是又能够为美容院带来效益的员工来说,会造成一定的压力,久而久之,美容院会出现员工流失而短缺的瓶颈。
  为人处世成熟的骨干采用的是以“礼”官人,这类管理者常常表现出来的特征是善解人意,替人考虑和说话有商量。这类管理者最大的优势就是能够笼络人心,有利于构建良好的工作氛围。但是凡事都替员工考虑,就是造成优柔寡断,立场不坚定,自然而然对工作所要求的结果就难以达到,经常性这样的话,容易造成目标不清晰,做事情没有原则,对管理本身也是一种伤害。
  管理者如果能够正视到这样的问题,将这两类管理者的优势都能够汲取,用他人之所长补己之短,一定能够管理好美容院,带出优秀的团队,让美容院业绩扶摇直上。


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    t** 评价拓客老师 葛纯洁

    2017-05-02

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    评价拓客老师 李艳

    2017-05-02

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    各** 评价拓客老师 刘远芳

    2017-05-02

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    2017-05-02

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    2017-05-02

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    2017-05-02

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    2017-05-02

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    2017-05-02

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    差** 评价拓客老师 崔加运

    2017-05-01

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    烟** 评价拓客老师 付剑鸿

    2017-05-01

  • 第一次咨询,中宾科技专家还是很不错的,很耐心的听我嘚吧了很长时间,分析了下拓客问题,希望能在中宾科技帮助下早日完成拓客。oyeah

    a** 评价拓客老师 汪莺

    2017-05-01

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    ** 评价拓客老师 孙恩

    2017-05-01

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