招生技巧:如何打造一支高质量的教师团队

来源:中宾科技  发布者:中宾科技  发布时间:2014-09-19 15:42:36  查看:

摘要:招生技巧:如何打造一支高质量的教师团队兵松松一个,将松松一窝, 我们可以复制人家的制度,可以挖来人家的老师.. 可是做为校长,如果不能创造好的机制和环境, 淮南为橘,淮北为枳, 硬搬硬抄,是水土不服的

招生技巧:如何打造一支高质量的教师团队


兵松松一个,将松松一窝, 我们可以复制人家的制度,可以挖来人家的老师.. 可是做为校长,如果不能创造好的机制和环境, 淮南为橘,淮北为枳, 硬搬硬抄,是水土不服的. 种下梧桐树,引来金凤凰, 培训学校的校长,必须要种下,种好,服务好梧桐树, 才会引来无数的金凤凰来. 校长他是学校的带领者,引导者,监督者, 但是谁是操作着--老师团队, 战略决定成败--学校的本原, 细节决定成败--学校的根本, 很多时候我们只去看根本,而不去看本原, 没有本原哪里来的根本,本原都出了问题,根本自然就是出了问题, 管理学讲过一个管理的问题:当战略出现问题的时候,细节做的越好,一方面可能延缓战略的错误(好的方面)但另一方面将会使错误扩大化(走向失败). 所以当我们某些时候总是热衷找办法,找方法去管理老师,束缚老师,给老师定规矩的时候, 是不是应该冷静的看看是不是自己出了什么问题?老师只是执行者,就象是白纸,你让他做什么他就做什么?老师只是执行者,就象是白纸,你让他做什么他就做什么?一切责任都在于你自己!从发展来讲,对于好的项目平台错过时机。对于教师素质缺少表率。对于培训学校文化建设一塌糊涂, 对于企业的向心力建设。做学问者缺失了平和的虚心的心态。。已经把自己的瓶子装满了。做管理者,已经开始自以为是了。。。官僚作风,有色眼睛开始大行其道。。培训学校的大与小,强与弱。。其实已经开始发生了变化了。。

商业模式的创新并不是初创型企业决定性的因素,团队才是。再好的模式,没有强有力的执行团队,模式始终只是模式。一个成功商业模式的背后是一个适合企业模式需要的强有力团队

我个人比较喜欢跟着能学到知识的领导人 不断学习的幸福感是无法取代的 所以我觉得各位校长首先应该提高自身水平!用广博的阅历和人格魅力征服属下。

我感觉招老师,要让他感觉有自己的发展空间!让他能够感觉到在你这里不只是获得的是金钱,更是自己的成长!

发展自己成型的教学模式,不要以教师为主

如果以教师为主,你的学校是发展不大的,是要你有能培养教师的能力

,走了一个,明天我在打照一个 ,只有这样才可以

我个人认为 留住老师应该从3个层面来说 一 教师的基本生存层面 二 教师的精神需求层面 三 教师的集体合作层面 缺一不可

主要问题是你能不让他的离开,影响到你

就可以


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  • 非常感谢专家的悉心指导!!期待下次!!

    t** 评价拓客老师 葛纯洁

    2017-05-02

  • 第一次咨询感觉良好,期待下次

    评价拓客老师 李艳

    2017-05-02

  • 很专业。 效果明显。

    各** 评价拓客老师 刘远芳

    2017-05-02

  • 挺好的,感觉不仅拓客上的问题解决了,连品牌觉悟都高了好多…

    N** 评价拓客老师 蔡艳

    2017-05-02

  • 很好很强大,清晰,明朗,还会再来咨询

    珊** 评价拓客老师 姚君

    2017-05-02

  • 通过跟专家的交流,我对拓客的问题有了一个全面的认识。

    小** 评价拓客老师 王东

    2017-05-02

  • 非常喜欢陈专家,特别认真耐心的帮我讲解,而且看的很准,指引的也很明确,指导了我拓客应该注意什么,我们拓客确实也有专家所说的那些问题,专家对我的帮助很大感谢感谢!

    枫** 评价拓客老师 陈俞均

    2017-05-02

  • 感谢刘沁专家,我们都聊成好朋友了,喜欢你

    观** 评价拓客老师 刘沁

    2017-05-02

  • 崔专家很有耐心的帮我分析我拓客的问题,教我如何解决门店问题。听完以后感觉豁然开朗,拓客现在好多了!谢谢

    差** 评价拓客老师 崔加运

    2017-05-01

  • 还是比较坦率认真负责的一位咨询师

    烟** 评价拓客老师 付剑鸿

    2017-05-01

  • 第一次咨询,中宾科技专家还是很不错的,很耐心的听我嘚吧了很长时间,分析了下拓客问题,希望能在中宾科技帮助下早日完成拓客。oyeah

    a** 评价拓客老师 汪莺

    2017-05-01

  • 谢谢,很专业的一次咨询,但让我觉得很专业,可信任,很好

    ** 评价拓客老师 孙恩

    2017-05-01

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